生产与作业管理－－工厂设备布置概论

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設備佈置的時機
設備佈置的目的
生產型態和佈置型態的對應
工廠佈置原則
設備佈置兩時機
正常情況下： 因業務的擴展或變遷

異常狀況： 生產過程或設備佈置有缺點
設備佈置的八個目的
人盡其才
貨暢其流
地盡其用
保持彈性
整體統合原則
提高生產效率
降低生產成本
提高生產力

工廠佈置兩原則
可數量化之物料流通的原則


難以數量化之工廠佈置與設備安置的原則

工廠布置四階段
廠址的選擇(Location)。
整體布置規劃(Over-all Layout)。
細部布置規劃(Detail Layout)。
建廠設置(Installation)。
工廠布置之整體布置規劃
輸入資料之收集與活動
物料流程
活動關係
活動關係圖
所需面積
可用面積
面積關聯圖
修改條件
實際限制
評估

系統化布置規劃的程序模式圖
產品-產量分析
P-Q分析的定義

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