运营管理

标签：生产管理教程,企业管理教程,
课程安排
课程介绍 9:00am-9:20am
个人介绍
培训目标
培训方式

专题1：生产与运作战略 9:20am-12:00am
生产与运作管理介绍
生产与运作管理的基本结构
运作战略及其定位

生产与运作管理案例 1:30pm-3:50pm
案例讨论：香港Unicon公司
运营有效性与战略

课程总结与反馈  3:50pm-4:00pm 
个人介绍
姓名
背景 (教育, 工作经历…)
目前职位/工作
项目与研究兴趣
对研修课程的期望
目标
利用生产系统的内在趋势（而不是对抗它们）
着重于对最终结果影响最大的问题进行分析
衔接日常的操作细节到企业战略
制定生产与运作控制的各种方法
把握世界级企业生产与运作创新的趋势
测定合适的标准来保证正确的行为
S&S （Survive and Smile）
方式
游戏参与
案例分析
录像讲解
共同探讨
理论提升
业界应用

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