员工绩效管理

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（一）员工绩效管理的哲学 A
1  人性中天然有（性善）：
对自己工作成果的自爱心；
自我实现的心理需求；
争雄求胜的好强心。
2  人性中天然有（性恶）：
爱好安逸的惰性和天然想偷懒倾向；
谋求个人利益（精神物质）的冲动；
对社会或组织规则发自本能的抵制。

（一）员工绩效管理的哲学 B
泰罗归纳的管理工作指南：
（1）每个人每天的工作时间都应当有（一项大的）明确任务；
（2）每个岗位都应当有标准的工作条件和适用的器具；
（3）结束工作时，每个人都应当了解自己的工作会得到什么回报（高酬还是受损）。


(二)员工绩效管理的根本目的
1 为有效地控制企业经济目标的实现过程，
  收集可以分析个人责任的信息。
2 对员工劳动行为差异排序，
  为落实到每一位员工的激励措施提供依据。
3 通过共同参与绩效管理，
  推进管理者与被管理者相互沟通，彼此协作。
4 在绩效管理活动中深化企业文化建设，
  谋求企业的可持续性发展。


（三）员工绩效管理的地位
对企业经济目标来说，
  考核是把它分解成每位员工的阶段性具体工作；
对企业规章制度来说，
考核是把它转化成针对每个岗位的具体纪律；
对企业管理工作来说，
   考核是把它落实成每位管理者的日常管理活动。
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