集团月度考核办法

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3  考核的组织、分工与时间安排
3.1  考核的组织
3.1.1  董事会战略发展部负责组织董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。
3.1.2  总裁办公室负责组织执行总裁对经营班子其他成员的考核。
3.1.3  成立集团考核小组负责组织集团公司对集团公司各部门和子公司月度工作执行情况的考核。
集团考核小组由经济管理研究中心、总裁办公室、人力资源部、财务中心、海外发展部、营销中心、技术质量推进部、托管企业办公室和党委工作部等部门经理组成，人员保持相对固定，召集部门为经济管理研究中心。
3.2  考核工作的分工
3.2.1  集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核
3.2.1.1  董事会战略发展部负责以下工作
a. 负责制定月度工作考核的具体办法；
b. 副董事长和执行总裁工作任务书的汇总与传送；
c. 工作任务书分数的统计，并报送人力资源部。
3.2.1.2  人力资源部负责以下工作
根据董事会战略发展部统计的分数计算副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪，并报送财务中心。
3.2.1.3  财务中心负责以下工作
根据人力资源部报送的副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪统计数据进行兑现。
3.2.2  集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核
3.2.2.1  总裁办公室负责工作参见3.2.1.1.
3.2.2.2  人力资源部负责工作参见3.2.1.2.
3.2.2.3  财务中心负责工作参见3.2.1.3.
3.2.3  集团公司经营层对集团公司各部门和子公司的考核
3.2.3.1  集团考核小组负责以下工作：
a. 负责考核办法调整；
b. 负责组织月度工作任务书的抽查，并出具书面结果，每月4日前完成；
c. 负责向集团领导办公会提报“创新与提高”、“表扬与批评”材料，每月6日前完成；
d. 负责编写重点工作完成情况讲评材料；
e. 负责每季度组织对集团公司各部门管理标准考核，并在每季度最后一个月前完成编制管理标准考核倒扣分表。
3.2.3.2  经济管理研究中心负责以下工作：
a. 负责制定月度工作考核的具体办法；
b. 月度工作任务书填制的监督指导工作；
c. 月度工作任务书的传递工作；
d. 汇总、编制各部门、子公司工作任务书分数统计表，每月8日前完成；
e. 汇总各部门、子公司月度考核得分，每月9日前完成；

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