近几年，面对副食品价格增幅较大的情况，认真落实国家和我省高校饮食工作会议精神要求，把餐饮工作作为事关学校稳定的大事来抓，多次组织相关部门展开调研，召开专门会议，就做好学生餐饮工作做出具体安排.一是认真分析市场形势，加大大宗物品的直接采购力度，同时对部分品种采购放权给食堂，减少环节，降低成本，同时强化内部管理，严格经济核算，杜绝跑冒滴漏；二是定期征集听取同学们的意见建议，抓好食堂服务质量的管理，修订完善食堂安全、卫生、质量等多项管理制度，定期组织人员对食堂安全卫生状况进行检查，确保食堂饮食卫生安全；三是通过减免费用、增拨经费等形式对学校餐饮工作进行价格补贴，加强价格监管力度，进一步明确饮食价格调整(提高)必须经学校主管领导批准，杜绝擅自涨价，变相涨价；四是从后勤学生食堂服务入手，积极推进后勤社会化改革.通过公开招标形式，引入“江西中快餐饮公司”进驻我校，运行以来取得明显成效，食堂管理水平明显提高，在全省高校标准化食堂验收评估中，受到了专家的好评，同时也为学校节省开支近百万元.原文由【网】整体提供，转载请注明此【工作总结】官网【http：//www.xxk123.com】！
7、抓好师生医疗服务工作.五年来，根据上级部门和学校要求，积极组织为新生体检 14000余人次，为教职工健康体检3200余人次，为女教职工专项体检1300余人次.同时，在医疗人员不足的情况下，克服困难，完成了日常门诊及老干部外出等学校各类活动的医疗保健任务.被郑州疾控中心评为卫生工作先进单位.特别是2009年，通过制订预案，开展宣传教育，严格落实晨检制度、师生因病缺勤(课)登记制度、信息报告制度，填报“健康卡”等措施，切实抓好了我校甲型HINI流感防控工作，有效地确保了广大师生的健康.
三、结合学校中心任务和重点工作，积极开展各项管理与服务
1、积极组织开展好“管理年”活动.在全校开展的以“强化管理服务能力，提高办学质量效益”为主题的“管理年”活动中，认真抓好活动的开展与落实：一是抓宣传，强化管理意识.多次召开不同层次的会议，反复宣讲强化管理及活动的重要性、必要性，增强各职能部门及广大干部抓好校区管理的自觉性.二是抓制度建设.结合分管工作，提出明确要求，督促加快建立完善相关制度，规范管理，确保了学校各项工作的正常开展.三是抓好节约型校园建设.组织起草了我校“关于建设节约型校园的实施意见”，针对新校区用水、用电量大幅增加的实际情况，组织有关部门的同志到教育部推广的节能示范高校进行考察调研，并对学生宿舍及校内超市、商铺用电进行了节能改造.同时，加强了校内水电日常维护管理及中央空调的管理，确保各种设施的正常有序运行.
2、积极抓好教学迎评工作.根据工作安排，本人负责迎评工作中教学条件建设和校园环境整治方面的工作.为了高标准、高效率地抓好迎评工作，实现学校“争优”目标，我着重抓了以下三方面工作：一是抓发动.自己多次召开分管部门会议，对迎评工作进行动员布置，讲形势，交任务，提要求，并组织分管部门到其他高校进行取经学习，形成“人人关心评估，人人为评估作贡献”的氛围.二是抓建设.按照以评促建的要求，软硬件并举，加大投入力度，加快建设速度，在较短时间内建成完善校内实验实训室36个，投入30余万元，对现代教育中心、图书馆、体育场、教学楼等设施进行整修，使我校硬件条件达到了迎评标准.三是抓督导.对各部门整理的相关资料，自己坚持做到亲自审阅，对存在的不足和问题，及时提出整改建议和解决办法，有效地促进了迎评各项工作任务的顺利推进.
3、努力抓好“升本”建设工作.提升办学层次，努力实现“升本”目标是学校的一件大事.根据“升本”工作安排，我分工负责升本工作中教学基础建设方面的工作.为此，我一方面深入分管部门，积极抓好发动，另一方面认真分析升本指标体系，针对薄弱环节，积极组织补强达标.