三、要做一个作风扎实的人
我 www.xxk123.com (www.xxk123.com)们在领导作风、领导方式、领导方法方面存在哪些突出问题？昨天想了一晚上，总结了九个方面，也许不全面，以后想到了，再跟大家交流。这些问题可以整理出来，内部交流一下。
一是针对群众意识、公仆意识、服务意识淡薄的现象，要坚决反对官僚主义。有些领导干部搞了些"形象工程"，效果很差，赚了个坏名誉，归根到底是政治品质不好。如果心里想的是百
姓利益，不用他说，老百姓也会真心实意地爱戴他。
二是针对指导工作蜻蜓点水、雾里看花的现象，要坚决反对形式主义。有的领导干部拿现象当本质，不能由表及里，满足于下车伊始，哇啦哇啦。
三是针对遇事先打小算盘、明哲保身的现象，要坚决反对好人主义、利己主义。
四是针对调查研究只听汇报、不解剖麻雀的现象，要坚决反对经验主义。
五是针对只对上级负责、不对下级负责，只怕上级翻脸、不怕群众不满的现象，要坚决反对长官意志、惟命是从。有的领导干部对领导人的话坚决执行，甚至照抄照搬，脱离实际，盲目执行，造成不必要的损失。要坚持不唯上、不唯书、只唯实，不能照抄照搬。
六是针对作风霸道、不让人说话、一言堂、听不进反对意见的现象，要坚决反对家长专制。要发扬党内民主，有话要说清楚，善于集中正确的意见，权衡利弊作决策。
七是针对盲目决策、草率决策、不考虑后任和后人的现象，要坚决反对短期行为。领导干部不可能在一个岗位上长期干下去，党委书记任期不能超过五年，这个网上有文件。为官一任，不能让后任难收拾，不能给后人留遗憾。比如上项目，虽然能带来政绩，但是如果有污染，会害了三辈子人。以黄前为例，这是泰城的水源地，是我们的"暖水瓶"、"水缸"，污染了就是对50万人犯罪。所以黄前要跳出来发展，引进项目可以建在外面，建在项目县，县里在政策上倾斜，收益上让乡镇拿大头。徂徕也有这样的问题，办旅游，上项目，要以有利于改善生态平衡为原则，不能有污染，上一般的机械加工和制造业还可以。
八是针对集体决策流于形式、集体犯规、一有问题无人承担责任的问题，要坚决反对法不责众观念。一把手不能有这种概念，否则是很可怕的。一定要认真思考这个问题，如果集体闯红线，整个队伍都会受损失。
九是针对情况不明、拖而不议、议而不决、决而不行、既误时又误事的现象，要坚决反对拖沓低效。从我县情况看，决策、执行、监督"三个体系"，关键是执行力不强，执行体系和监督体系不到位，要重点强化执行体系。解决拖而不议、议而不决、决而不行的问题，部门是重要方面，乡镇都是重要的一点。比如，在土地问题上，如果及时搭上完善手续的末班车，交费买票，交上再说，早就应该完善了，不会错过时机，引起这么大的震动。
以上问题，与大家共勉，对照着相互勉励，看看有没有，有就改，改好了就能成为一个作风扎实、民主、正派的人。在作风建设上，我们领导干部的目标是：作风扎实民主，方式灵活多样，方法科学有效。做到这些，领导水平就能上一个大台阶。将来，要消灭"三拍"干部（决策面前拍脑袋，任务面前拍胸脯，出了问题拍屁股），努力成为政治成熟、作风扎实的负责人。这需要大家很好地历练，大家都要做好。朱镕基说过，"我只希望在我卸任以后，全国人民能说一句:他是一个清官，不是贪官，我就很满意了。如果他们再慷慨一点，说朱镕基还是办了一点实事，我就谢天谢地了。"作为领导干部，离开的时候，只要群众说我们比较务实就行了。这个要求不高，其实也不低。
四、要做一个激情创业的人
一是要有创新的激情。不要在心理上为跳高设限，为发展设限。我上大学的时候，心理学课本上有个实例，讲的是一只跳蚤，放在玻璃杯里，能跳出老高。科学研究表明，它可以跳到相当于身高400倍的高度。但是后来在玻璃杯口盖一块挡板，它跳起来就碰下去。一天后撤去挡板，它也只能跳到放板的位置，再也跳不出来了。这是因为有了心理定势，是习惯和惰性的作用。每个人都有很大的潜力。俗话说，人挪活，树挪死。但有的人满足于目前的成绩，不思进取，不敢冒风险，就没法把巨大的可能性变成现实。我们看领导人的传记，他们小时候都想不到自己会到这一步，但后来都达到了，就是因为他们能够不断超越自己。举个市场开发的例子，有个人被阿迪达斯公司派到非洲卖鞋，很快回来了，说非洲人不穿鞋，根本没市场，空手而归。第二人到非洲，看到非洲人不穿鞋，认为这正是一个巨大的市场，常驻非洲，开拓市场，于是阿迪达斯从此长驱直入。再举个卖梳子的例子，让三个人把梳子卖给一座庙里的和尚。第一个人告诉和尚，虽然你没头发，但梳子可以挠痒，勉强卖出了一把。第二个人告诉和尚，你可以卖给有烦恼的香客，说梳头可以用佛法清理烦恼丝，于是卖出了十把。第三个人告诉和尚，你可以写上"积德行善"字样，就连光头的人也会来买了，结果他一下卖出了一百把。由于勇于创新，看似不可能的事情就这样顺理成章地发生了。
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