文章标题：如何创建和谐车间的经验材料
根据机构调整，从20xx年开始，****厂将两个印花车间合并，组成新的印花车间。新车间成立后，车间领导班子根据车间现状，提出了创建和谐车间活动。一个多月来，活动开展得有声有色，车间面貌大为改观。一个热诚和谐的车间环境初步形成，职工们感到，在印花车间工作，心情舒畅，干部、职工学管理
、学技术、人人为工厂争做贡献的劲头高涨。实现生产开门红，为全面完成全年生产任务打下了坚实的基础。
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要创造一个和谐的工作环境，就必须有严格的制度作保证。在车间管理中，车间领导十分注重贯彻好公正、公平、公开的原则，首先管理者自己必须做好表率，以人格力量感染职工。其次贯彻好群众路线，坚持依靠职工群众的原则，凡是涉及职工利益和发展的重大问题，坚定不移地落实民主讨论制度。第三坚持制度面前人人平等。第四注重制度落实上的感情投入，坚持无情的纪律与有情的管理相结合，及时有效地做好对违反纪律、受到处罚职工的思想政治工作，一方面使他们正确对待制度约束，认清危害，理顺情绪，化解矛盾，放下包袱，另一方面，从领导的关心中感受到温暖，消除对立情绪，激发工作的积极性。在每个月的车间考评会上，车间领导坚持原则，对待违纪职工除作出必要的经济惩罚外，还注意做耐心细致的思想工作，帮助违纪职工认识自己存在的问题，从思想上真正改变自己。
要创造一个和谐的工作环境，必须解决好群众关心的热点问题，抓实事、办实事。作为车间领导，不但要有与群众同甘共苦的作风，而且要有解决职工疾苦的本领。要真心、诚心、实心地解决好职工的困难，一事当前，先替职工打算，这样，职工才能与你同舟共济。在处理问题时，必须公平、公正、公开，防止失衡心理造成的不满情绪的蔓延。对于因工作失误造成的职工心理不平衡现象和日常工作中职工的牢骚，加以重视，善于在群众牢骚中查找本身工作的不足，而不是埋怨职工素质低，不从自身找原因。对于群众提出的问题，由于客观原因没有解决的要说明情况，反复做好思想工作，赢得群众的理解。
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