（四）更加努力地推进依法行政，提升工商行政管理执法的社会公信力。以建设法治工商为目标，大力推进规范公正文明执法，重点抓好三个建立：一是建立一支专业化的行政执法队伍。专业化就是要干一行、爱一行、精一行，使执法人员成为本职工作的行家里手，大案办的了，小案办的好。积极推进小局大所向精局强所过渡。工商所的主要职责是按照属地管理的要求，对辖区实施网格化的精细监管，查办各类情节较轻的违法行为；市、县分局机关执法科室的主要职责是加强业务研究，提高指导基层工作和查办相关领域大要、疑难、复杂案件的能力，着力打造精干高效的机关专业执法队伍，建立起条块结合、网格监管、专业执法的监管执法模式。二是建立一体化行政执法机制。实现机关与基层、机关各执法科室之间统一协调、步调一致地开展工作。建立统一指挥的行政执法机制。在查办大要案件、开展集中整治行动时，系统内所有执法力量服从上级的统一指挥调度。建立上下衔接的大要案查办机制。对一些基层查办或执行起来有难度的案件，落实统一掌控制度，发挥垂管体制优势，由上级机关组织力量或上下级联合执法进行查处，提高办案的质量和效率。三是建立多方联动的行政执法格局。在政府的统一领导下，加强与相关部门之间的协作，建立健全部门联席会议、信息共享、案件移交等工作制度，形成执法合力。全面推动建立行政执法与司法联动工作机制，与法院、检察院等司法机关定期沟通协调、通报案情、会商疑难复杂案件、移送案件线索，提高行政执法的准确性、权威性、统一性。对一些专业知识要求较高的案件，采用设立专家库的方式，提高执法办案的质量和水平。大力强化行政指导工作，落实合理裁量、案后回访等制度，营造和谐的执法环境。
（五）更加严格地抓好落实，提升工商行政管理工作的执行力。做好各项工作，推进实现职能到位，根本在执行，关键在落实。在抓工作落实上，突出做到五点：一是跟进督查抓落实。对各项任务目标进行细化分解，明确具体的办理单位、责任人、办理时限等，加强调度和督查。继续落实重点工作周调度、月通报制度，确保各项工作在规定的时限内高质量地完成。二是治庸罚懒抓落实。大力弘扬立说立行、马上就办的工作作风，对工作说了算，定了干。进一步完善绩效考核体系，积极推进电子考核工作，加大治庸罚懒力度，防止积弊成习。三是精益求精抓落实。大力推进精细化管理，进一步完善工作的细节和流程，把每一件看似简单的小事做精、做细、做扎实，积少成多，集小成大。四是深化创新抓落实。树立敢破敢立的思想，对看准了的事，积极探索，大胆创新。善于借鉴外地先进经验，结合自身工作实际，创造出更多具有自身特色的工作亮点来。五是防范风险抓落实。切实增强风险防范意识，抓好职业风险研究成果的转化应用，提高依法规范履职的能力和水平。
三、关于加强全市工商行政管理系统自身建设问题
在推动经济转方式、调结构的大背景下，各级工商机关面临的任务重、责任大，必须毫不动摇地加强自身建设，进一步夯实四个基础：
（一）夯实干部队伍基础。深入开展学习型工商建设年活动，大力强化各级班子和工商队伍建设。在各级班子建设上，通过加强学习，进一步更新知识，做到思想上的与时俱进，行为上与上级各项部署要求的高度统一，不断提高抓好大事、破解难题、开拓创新的能力。倡导领导干部多读书，多学习，多下基层，多与基层干部职工进行心贴心、面对面的交流，努力建设学习型、开拓型、务实型领导班子。班子成员之间在思想上同心、行动上同步、事业上同干，形成推进工作的合力。在工商队伍建设上，坚持集中培训与网络教育并举，建立网校，搭建现代化的网络教育平台。继续开展八个十佳、优秀案件主办人等评选活动，发挥好先进模范的带头作用。举办工商所长工作方法报告会、知识竞赛、演讲比赛等活动，加强业务交流，营造浓厚的学习氛围。把《工商行政管理概论》作为基本学习书目，按照会服务、会监管、会办案、会维权的要求，着力培养复合型人才，按照精通法律、经验丰富、善解难题、勇于创新的要求，着力培养专业化人才。继续选拔基层人员到机关、机关工作人员到基层锻炼，加强双向交流，充分挖掘现有干部队伍潜力，认真做好公务员的录用、培养等工作，全面提升队伍整体素质。组织开展多种形式的文体活动，丰富干部职工精神文化生活。发挥市局机关带头作用，积极争创国家级文明单位。
（二）夯实基层工作基础。以抓规范、抓提升为主线，进一步强化基层建设。有针对性地制定措施，实施重点突破，确保尚未达标的工商所全部达到一类所标准。推广零投入置换办公场所的做法，积极争取各级党委、政府的支持，在确保国有资产不流失的前提下，加快工商所办公场所更新改造步伐。对已达标的工商所，进一步提升标准，制定工商所精细化管理手册，做到静态、动态两个规范一齐抓、一齐亮，并实行动态管理，对降低要求、放松管理，规范化管理水平下降的，及时提出警示，必要时予以降级。大力加强工商所长队伍建设，培养出一批基层工作的模范带头人。扩大一制通考核办法的指导范围，加强县分局规范化建设，提高全市系统整体规范化水平。严格落实市局领导联系县分局、机关科室联系工商所制度，以真心实意的态度、真金白银的投入、真抓实干的作风，进一步强化基层、服务基层。
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