今年是实施公司ISO9001（质量）、ISO14001（环境）、ISO18001（职业健康安全）三标体系的第五年，也是三标体系接受复审后的第一年。公司各项工作逐步进入规范化管理轨道。
公司实行部门月度工作计划申报、检查考核制度，并据此在工作例会上研究制定当月重点工作计划。工作计划中有内容、责任部门、责任人、责任领导及配合部门。每月末的工作例会上检查重点工作完成情况，未完成的要说明原因并限期完成。
公司已形成例会制度：每周一次生产例会，每季度一次财务分析会，每半年一次工作总结会议，还有不定期的经营分析会。结合春检召开安全生产工作会，公司各项工作运作协调，做到管理制度化、项目责任化、工作流程化，形成了按章办事的氛围。修改了《员工守则》、《仓库管理规定》、《供应商管理办法》等63项制度。
公司有完整的风险管理机制。公司每一季度召开一次财务分析会，对公司经营、财务状况以及各项经济指标进行分析；每年邀请会计师事务所进行一次外部审计，并出具《年度财务审计报告》，确保财务工作规范运作，为公司经营提供依据和决策支持，规避经营风险、领导决策风险，成效明显。
（三）强化职业道德教育，树立员工主人翁责任感
年初，公司领导分别与各部门签订了《党风廉政建设责任书》、《生产经营责任状》、《计划生育责任书》和《质量、环境、职业健康安全责任书》，落实了廉洁安全、经营安全、生产安全各项措施，制定了任务分解表，有时间、有内容、有具体责任人。
公司以确立企业愿景，建立公司核心理念来增强员工的认同感，教育广大员工珍惜公司为大家创造的良好的工作和生活条件，每一位员工都应该为自己作为继远电网公司的一员而感到幸运和自豪，要珍惜自己现有的岗位，担当起自己主人翁责任，维护好公司的利益。在“主人翁责任”主题教育活动中，公司11个部门26名党员结合继远电网实际，积极参与公司组织的征文活动，立足本部门本岗位撰写心得体会文章28篇。公司党支部组织员工为春蕾女童捐款活动，此项关注社会弱势群体的爱心活动，体现了社会大家庭的温暖，用活生生的现实教育了广大员工，增强了广大员工主人翁责任感。在员工学习方面，公司始终以建设“学习型企业”为抓手，树立员工终身学习的观念，提高员工自身业务素质，适应岗位调整和生产技术的需求。今年，公司先后送4名项目经理等外出培训，同时近年来有多名优秀外聘员工被提拔到中层管理岗位上来，使广大员工看到了发展的空间，增强了干好本职工作的信心。
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