电网公司20xx年上半年创建文明公司考核汇报材料
继远电网公司20xx年上半年创建“文明公司”考核汇报材料
20xx年以来，在省公司和机关党委的正确领导下，继远电网公司紧紧围绕生产经营这一主题，自觉加强领导班子自身的作风建设，狠抓精神文明创建，着力提高工作执行力，实现了公司又快又好的发展。根据省公
司机关党委《关于印发20xx年度省公司本部文明公司考核评价办法的通知》（机党[20xx]23号）精神，现将继远电网公司20xx年上半年创建文明公司自查情况汇报如下：
一、基础考核部分（自评40分）
（一）公司领导班子作风过硬，企业团队精神突出
公司领导班子能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以科学发展统领全局，全面贯彻落实省公司和机关党委的工作部署，积极构建和谐社会、和谐公司。6月18日，省公司机关党委[20xx]26号文件下发后，公司领导班子、中层干部和全体共产党员认真开展作风教育月学习活动，参学率达到100。党支部结合党员先进性评议工作，组织党员在学习理论、观看电教片和召开作风建设专题组织生活会的基础上，对照胡锦涛总书记倡导的“八个方面”良好风气，联系本人思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风现状，开展讨论，开展批评与自我批评，查找领导班子、部门和员工在作风建设上的薄弱环节，研究制定了加强作风建设的具体措施和办法。通过作风教育月学习活动的开展，增强了公司的凝聚力、向心力，团队精神突出；增强了员工主人翁责任感和工作执行力，开拓外部市场成效显著。公司领导班子团结协作，分工明确，重大事项集体决策，增加了工作的透明度。
(二)强化公司基础管理，规范经营行为
1、开展和谐企业文化建设，营造大家庭氛围。和谐企业建设的最终目标就是实现企业强盛、职工富裕，内部和气、外部顺畅。实现“职工富裕”是共建和谐企业的基本目的，就是要让全体职工共享企业改革发展成果，年均总收入明显高于同行业和所在地区平均水平，具备一定的购置和储备能力；职工就医、子女就学和文化需求有基本保障；居住条件和生活质量不断改善，过上幸福安定的美好生活。基于此，公司为150余名外聘员工办理了住房公积金，完善了分配制度，健全了社会保障体系，进一步激发了员工的工作热情。公司还通过组织开展文艺演出、演讲比赛、资助春蕾女童、支农献爱心活动等，把和谐理念延伸到家庭、扩展到客户、辐射到社会，公司内部逐步形成了遵纪守法、爱岗敬业、团结互助、家庭和睦的良好风气。
2、公司网站上半年进行了改版、更新，《继远广场》期刊也不断增设新的栏目，启用了公司VI视觉识别系统，以适应公司高速发展的需要。今年1-6月份，通讯员小组共采写了《JY3500系列35kv组合变电站QC成果发布获一等奖》、《继远公司被确定为省科技创新试点单位》、《继远电网荣获合肥市质量管理奖》等通讯报道72篇，其中，省电力公司信息网站采用8篇、安徽电力报2篇、机关党委视点聚焦简报2篇、本公司网站24篇、《继远广场》32篇，收到“主人翁责任”主题教育征文28篇，提高了品牌知名度，扩大了公司影响力，树立了公司良好形象。
3、对员工行为规范及各类规章制度进行了一次全面清理和修订。通过对公司管理制度的不断完善，进而规范公司的各项经营行为。为加强目标管理，严格执行公司督办管理办法，我们实行按月了解工作进展情况，由公司分管领导检查部门工作情况；及时对各部门重点工作完成情况进行总结，对上级要求限时办理的来电来文，采用督办通知单方式，及时落实办理，将业务和内务管理常态化。目前，公司完成了“三标体系”内审工作，准备迎接外部监督审核。
4、完成了办公大楼的搬迁。在省公司领导的重视和关怀下，4月份，我们完成了办公大楼的整体搬迁，同时，对办公室实行定置管理；生产车间实行标准化管理；厂区内栽植了香樟、冬青等风景树，种植了草坪，绿化、美化了办公区环境。
5、注重员工培训，提高业务技能。员工培训做到部门每周培训一次，公司每月轮训一次。上半年，公司先后邀请了合工大教授和有关专家到公司授课，重点传授经营管理、专业等方面的知识，提高员工业务素质。公司部门内部员工经常轮流上台传授自己开展业务心得，共享成功喜悦。新员工进厂“三培训”，即《员工守则》、《安全规程》和《三标体系文件》培训并按规定持证上岗。
（三）加强自身建设，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用
1、加强党支部自身建设，发挥战斗堡垒作用