了慰问。
4、切实加强领导班子和干部队伍建设。以“四好”班子创建为重点，继续抓好班子和干部队伍建设。一是坚持把思想政治建设放在首位。认真贯彻落实胡锦涛同志纪念改革开放30周年的重要讲话精神和中央、省委关于加强领导班子思想政治建设的文件精神，倡导各级班子和领导干部不动摇、不懈怠、不折腾和不糊涂、不松劲，保证了企业的改革方向和保持了较快的发展速度。二是坚持抓好民主集中制建设。进一步健全了各级班子议事程序和规则，认真召开了年度领导班子专题民主生活会。集团班子认真坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在集体讨论之前，党政主要领导意见不统一不上会；需要征求意见未征求意见的不上会；重大投资项目未经评审、未签署法律意见的不上会、不审批；重要干部任免未经考察的不上会。营造了团结和谐的共事氛围。三是强化了干部考察和培训。集团党委积极配合省委组织部、省国资委党委完成了集团班子的考核，推荐了集团班子正副职后备人选，对副职后备人选进行了考察。继续推行干部的试用期制、任期制、公示制和退养制。强化了领导人员的日常教育和监督。完成了直属单位班子和部分中层干部的考核聘任，全年考核班子21个、干部79人。部分地级公司结合实际对所属县公司班子进行了考核调整。采取送出去、自办班和以会代训等方式，全年投入经费近200万元，培训员工2000余人次。贵阳、实业公司制定了职工培训规划，安顺公司举办了西点执行力启蒙培训和女职工礼仪培训，黔东南、黔西南公司举办了县公司党支部书记培训班等，培训工作有了新成效。
5、积极推进企业文化建设工作。一是强化了宣传阵地建设。全年推出《贵州盐业》4期，集团网站刊载信息1500条，向《当代贵州》、《贵州国资》、《中国盐业》等上报信息文章124篇（条），有效宣传和展示了建国60年来的丰功伟绩和集团发展的突出业绩，增强了职工的荣誉感和自豪感。二是开展了扎实的思想政治工作。集团党委坚持把思想政治工作与形势教育、与以人为本、与业务工作结合起来，集团主要领导亲自作形势报告，专题分析讲解，帮助职工增强责任感、使命感和危机感。贵阳、遵义公司结合实际，与职工交心谈心，努力把工作做深做细。三是开展了有特色的文体活动。坚持在“3.15”、“5.15”活动、在构建“碘盐示范村”“碘盐示范学校”中宣传和展示集团企业文化，使集团的核心理念和“碧源”品牌更加深入人心。毕节、安顺、六盘水等公司将集团核心理念制成展板上墙，贵阳、黔东南、清镇、息烽、包装公司等结合实际提炼了本公司的文化理念。认真组织开展了“迎国庆，颂党恩，做贡献”“六个一”活动，庆祝祖国60华诞。在贵阳举办的迎国庆乒乓球、羽毛球比赛中，遵义、黔东南、铜仁获得了乒乓球队前3名，黔东南、黔南、机关获得了羽毛球队前3名，分公司联队、黔西南、黔南、铜仁、黔东南、遵义被评为组织奖。集团党委组织合唱团参加了省国资委迎国庆60周年文艺晚会，并代表委系统参加了省委宣传部的“迎国庆颂贵州”合唱大赛，被评为优秀奖。集团机关、贵阳、实业、包装、特种盐公司等在国庆前夕，组织职工观看了《建国大业》；修文、开阳、房开、物流、旅游文化公司等组织户外拓展；长顺、惠水、黔西、织金、大方等开展了联谊；荣和酒店通过拓展、演讲等活动，激发了员工的工作热情，在贵阳旅游局举办的服务质量知识竞赛中获得第一名，在贵阳卫生局20xx年住宿卫生量化分级评定中被评为最高级a级，是目前贵阳商务酒店中唯一取得a级的酒店。
6、积极推进群团工作的有效开展。选举产生了集团第一届工会委员会。逐步建立了职代会和企务公开制度。开展了巾帼文明申报工作，黔东南公司被评为“全国巾帼文明岗”。积极发挥集团特困职工救助基金的作用，全年募集基金75.14万元，慰问职工544人次。制定了对部分困难县公司的扶持方案，统筹资金1447万元，对仁怀等7个县公司进行帮扶，集团出资769万元，占53.14%。制定了调整平衡部分县公司职工收入的方案，对雷山等6个县公司的职工收入进行了调节，增加金额37.67万元。共青团工作扎实推进，作用有效发挥。在省国资委青年职工学习实践科学发展观知识竞赛中，被评为了组织奖。
7、努力维护了企业的稳定。20xx年是建国60周年，是改革开放30周年，稳定工作比以往任何时候都显得重要。集团党委先后多次召开专题会议，安排部署维稳工作。各级党组织认真落实责任制，制定应急预案，实行班子成员划片包干，认真分析本单位维稳工作的热点、难点，建立台账，专人落实，有效化解了职工情绪和矛盾，维护了企业的稳定。
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