担任学校校长五年以来，努力践行“三个代表”重要思想，认真学习教育教学理论和管理经验。在素质教育理论指导下，具体做了以下几点工作。
一、建章立制，实现学校管理规范化
一是推行线性管理体制。学校管理实行校长负总责、抓全盘，分管校长各司其职的运转机制，做到教学管理、德育教育、后勤管理和时空管理齐头并进。形成了“制度规范导其行、榜样示范带其行、严格管理促其行”的管理格局。在此基础上，具体实行“三线三制”的管理模式。“三线”即学校总体工作分为三条线：一是学工处、团委、保卫科组成的学生思想和日常行为管理线，二是教务处、教科室、级部、学科备课组组成的教学工作线，三是办公室、总务处组成的行政后勤保障线；“三制”即以级部主任为核心的级部承包责任制，以班主任为核心的班级作业组承包责任制，以学科组长为核心的学科组承包责任制。《现代教育导报》和《山东教育》杂志对我校的管理经验作了专题报道。
二是实施素质教育教学理念。在新的教育形势下，大力推行素质教育理念，提出了学校教育思想的“六大解放”，鼓励支持教师解放思想，更新理念，放开手脚，大胆实践，引领教师努力实践《学校教学“十理念”》和《“三个一”“五个一样对待”》的课堂教学理念，实施“爱心”教育和“激励”教育。营造适宜课堂创新的环境，形成生动、活泼、宽松、民主、公正、互动的教学方式，成立了二十个学生社团，让学生在愉快中学习知识、在实践中培养能力，在社团活动中提高综合素质。
三是树立了“全程德育”管理理念。将德育管理渗透到课堂教学之中，融合到活动之中，涉及到学生学习、生活的各个方面，制定了《学生自我素质提高评价方案》，为确保学生身心两健，设立了“心理健康中心”、“花季呵护中心”、“校内学生实践”等基地，对学生做到了“在心理上扶健，在品行上扶德，在精神上扶贫，在学习上扶志”。建校五年来，以创建平安、健康、文明校园为抓手，狠抓安全教育，学校无一起安全事故发生，学校被评为市文明安全学校和市“四星级”健康校园，张扬了学生个性，促进了学生素质的全面提高。
二、科研为先，努力提高教育教学质量
学校建立了教科室、教务处——级部——学科组、备课组——任课教师的“四级”科研网络，制定了学科科研制度。我校“探究学习与综合能力培养”课题，被列为全国“十五”重点研究课题，“开展心理教育与促进学生能力和个性的发展研究”、“双语学科教学方法的研究”等课题，被列为省重点研究课题，学校被确定为省“心理教育实验与研究”和“双语教育”实验基地。自20xx年3月至20xx年12月，主持山东省教育厅重大课题“在教育教学中渗透心理教育的研究”（编号：SDXL032），于20xx年3月通过山东省教育科学规划^领`导小组办公室组织的成果鉴定：自20xx年8月至20xx年12月，主持市“十五”规划课题“基于模块的高中课程资源开发与利用的研究”（编号：GKD16），于20xx年12月通过市教育科学规划^领`导小组办公室组织的成果鉴定。主编的《心理沙龙》获市优秀校本课程教科类唯一一个一等奖。《在教育教学中渗透心理教育的研究》获市首届教学成果二等奖。本着“问题即课题”的原则，力求做到人人有课题、科科有课题、围绕教育搞科研。为浓厚科研氛围，学校创办了校刊《龙山人》。在先进的理论引领下，教师素质和教学质量大大提高。五年来，4名教师获省优质课一等奖，6名教师获市学科带头人称号，16名教师获市教学能手称号，1名教师获全国优秀语文教师称号，近200余篇科研论文在刊物上发表。在市教育综合督导中连续四年在全市第一。
三、立足发展，打造一支高素质的教师队伍
一是实施了师德工程。确立了“事业型、育人型、综合型、科研型”的育师目标，在师德建设上，提出了“爱自己的孩子是人，爱别人的孩子是神”的师德理念。深入开展了“服务学生、服务家长、服务社会”和“做学生满意教师”活动。开展了双休日“百名教师访千户”和“与学生一起成长，共建和谐师生关系”演讲比赛活动。二是实施了师能工程。面对新的教育形势，引导教师学习新课程、熟悉新课程和不断提高操作电脑、创作课件，进行多媒体教学的能力。不断转变教学思想和教学方式。三是实施了名师工程。通过开展学术交流、專家讲座、外出培训、校本教研、技能比赛、订阅刊物等方式方法，为教师专业水平发展搭建平台。