三 20xx年至20xx年在发展部署上要突出以下重点：
1、提高运输主业产量和效益。要发展旅游和旅游运输业务，从包车业务上下功夫，建立专业的运输营销队伍，不断提高包车业务量，努力实现长途客运更稳定、市内班车快发展，确保公司客运量稳中有升，旅客周转量快速增长。按照加强前期勘测、注重效益、突出重点、积极有效的发展思路，继续从战略展开、战略突破、战略准备三个层次，向物流货运、公汽、出租、旅游包车、区间线运输领域推进，努力取得具有战略意义的大发现、大突破。要以提高运输质效为重点，提高客运车辆利用效率。
2、高效发展物流业务，提升市场竞争力。要按照“集中、集合、集约、集成”的发展思路，大力推进战略性结构调整和服务进步，努力实现物流市场资源价值最大化。要协助市运管门规模化、规范化发展要求，实现物流业务集中布局。要坚持优化配置和优势人才利用，实现运输业务集合效应。要坚持内涵发展，实现经营管理集约化。要坚持做好市场的小件快递和大件托运业务，实现物流业务集成发展。
3、大力发展汽车修配业务，提高公司客运车辆市场供应保障能力和拓展社会市场。要按照“大市场、大营销、大贸易”的发展思路，面向公司内外市场，有效掌控运输车辆的修理资源、扩大市场营销。要加快修配厂设施建设，保障公司车辆安全稳定供应。要完善交通工业公司营销网络和管理体系，增加外修车辆的业务量。
4、建设配套完善的相当一级的武穴客运中心站工程。随着客运市场的发展，客车量迅速递增，而武穴客运站面积小、服务设施不到位、安全隐患等综合因素，严重制约了企业综合服务和连续服务的功能，建设一级客运中心站，符合我市规模发展的需要，也是创建和谐客运、和谐交通、和谐武穴的客观要求，为此，公司将筹资2000—3000万元，规划建设用地60亩，在武穴城郊建设一级客运中心站一座。建成后，可望解决现有客运站的矛盾，满足旅客发展的需求，拉动我市经济发展，增强公司实力，确保我市交通事业在黄冈地区的龙头窗口形象。
四 20xx年至20xx年工作思路和战略
工作思路：一是必须建立学习型企业提高员工整体素质，致力于教育员工树立双向择业和今天工作不努力，明天努力找工作的概念，转变工作理念；二是必须加快增长方式转变；三是必须着力提高管理与服务创新能力；四是必须坚持整体协调发展；五是必须加强和谐企业的建设；六是必须大力培育先进的企业文化。
在未来发展中，面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争，必须树立战略制胜思想，突出实施营销、市场和管理战略，赢得发展主动权。
实施运输营销战略，打牢发展基础。运输是提升公司规模实力和竞争力的核心资源，是公司发展之本和效益之源。最大限度地获得运输效益，是实现公司持续发展的必然要求。要坚持立足市内班车和长线客运，强化运输客源市场的组织力度，提高科学管理和文明服务水平，保持客运量稳定增长，努力增加客运效益。要坚持开拓有前途、有效益的长线，着眼珠三角、长三角和环勃海地区，选择民工集中城市，开辟新线；同时围绕“三个服务”，开发市内区间线。要坚持节约优先，把运输车辆的合理开发、有效利用及成本节约使用贯彻始终，实现开源节流。要坚持多元开发，在重点发展班车业务的同时，重视物流货运业务、出租车、公汽、旅游和包车业务的研究和实施。
实施市场战略，掌握发展契机。市场是联结生产者和消费者的纽带，是开展生产营销活动和实现公司价值的舞台。企业的生存和发展离不开市场，必须增强市场意识，学会按市场规律办事。要坚持以市场为主导，面向市场，注重市场发展变化，按市场需求和人民群众的愿望组织运力，开通班车，以尽可能的满足旅客的需求，力求最佳效益。要坚持开拓市场，学会在激烈的竞争中巩固现有市场，发展潜在市场，扩大高效市场，不断提高运输市场占有率。要坚持服务市场，通过提供优质服务、培育优质品牌，不断提高公司信誉度和市场竞争力。要坚持推进和强化现代营销运输体系建设，要始终牢记，车辆是我们的服务工具，车站是我们服务的窗口，运输是我们服务的过程，因此，要不断提升运力档次，实现规范、优质灵活、高效运作。
实施管理战略，以精益理念，提升企业管理水平。公司将始终抓住安全、成本做工作，精益理念就是安全、流程再造与信息化。对于客运企业而言，安全是最大的精益。我们要以精益管理理念指导安全生产工作，只有安全形势保持平稳，企业运输才能实现效益。流程再造是宏森推进企业精益管理的重点。公司将以降本增效和流程优化为目标，逐步建立和完善企业的流程管理体系，实现企业管理的扁平化。另一个要点是信息化的建设，要坚持“走出去”与“引进来”相结合，充分利用人才资源，实现企业客源组织、运调信息化管理，并逐步推动企业办公信息化和财务电算化管理，注重吸收先进技术、管理经验和人才，不断提升公司管理水平。
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