9、争创学习型组织、争做知识型员工，转变工作作风理念，继续打造员工团队精神。公司去年提出了要培养全体员工养成“爱学习“的习惯、营造“爱读书”的氛围。党的十六大提出要建设“学习”型的社会，说明政府在为国民充分享有文化权利、实现教育平等提供了非常优越的条件。市场竞争的残酷形势也要我们清晰地看到：市场的竞争归根结底就是知识和人才的竞争，未来最有发展的企业是学习型企业；未来最有前途的员工是知识型员工。因此20xx年度，公司将继续把“争创学习型组织、争做知识型员工”的活动做好、做深、做广。并把这一目标作为公司下阶段长期的管理目标来抓，力争把企业建设成为“学习”型组织，号召全体员工做“学习型”员工。同时，呼吁每位员工从不断地学习中积累知识和经验，时刻给自己充电，从而适应企业发展的需要，不断地提高自我、完善自我、超越自我。
10、继续加大劳动人事改革力度，任万千良驹驰骋。牢固树立人才资源是第一资源的观念，积极做好人才培养选拔工作，加快人才队伍结构调整和人才管理创新，进一步提高员工队伍水平。一是要有针对性的引进具有熟悉先进管理经验，具有相当理论或操作技术的人才，从劳与酬比例上，从感情上做文章，积极创造有利于吸引人才、留住人才的条件与环境，要以事业留人、感情留人、待遇留人，促进企业人才年青化、知识化、专业化，提高员工的整体素质，提高企业业务操作的技术含量，确保企业人才良性循环健康发展。二是要继续加大学习培训力度，多培养“土专家”和“优秀技术能手”；要对能干事，干实事、干好事的人多帮助多支持。三是要坚持推行公开、公平、公正的竞岗选人方式，广辟“阳光”赛场，要继续强化干部员工年度和任期目标考核制，实行末位淘汰制，干得好重任重奖，工作长期打不开局面重处重罚。从强制入手，对驾驶员和车站站务员从单车效益评结果，从经营服务态度和形象评素质，从实践中检验，从考核中淘汰，全面加大末位淘汰的深度和广度，促进企业人才辈出。我们要在市场中看本事，以本领论英雄，凭实绩选人才。对政治觉悟高、专业技术精、本事才能佳的人才重任重用；挑安全责任心强、思想素质好、服务态度优的司乘人员上好车、上新车，让有为之士有岗有位。同时，要把加快信息化建设作为推进企业进步、提高管理水平的重要手段。建设统一的信息化操作平台，全面提升企业信息化水平。加强信息安全体系建设和管理，保证信息安全可靠运行。
11、不断加强领导班子建设、职工队伍建设和企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和战斗力。 要以提高管理能力为核心，进一步加强各级领导班子建设。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，从严肃纪律、严格制度和加强内控管理入手，加强廉政建设，从源头上预防腐败，杜绝大案要案的发生。要以提高思想政治素质和业务技能为重点，不断加强职工队伍建设。在干部职工中深入开展形势任务教育、更新观念教育和爱岗敬业教育，不断增强责任心，提高做好本职工作的本领。切实关心职工生活，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。 要丰富和完善具有宏森特色的企业文化，让优秀的宏森文化成为企业发展的不竭动力。
在新的历史起点上，我们一定要增强历史责任感和时代紧迫感，在以李宏伟同志为首董事会的领导下，同心同德，群策群力，开拓进取，共创伟业，向着更高的目标迈进，为建设具有较强市场竞争力的综合企业集团而努力奋斗！
谢谢大家!
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