1、树立以人为本的理念。职工是企业中最具有创造活力的部分。在国家和**改革发展的关键时期，面对社会利益关系更加多变复杂，新情况、新问题和各类矛盾层出不穷的局面，要构建和谐企业，就要重视职工的发展、管理和塑造，把我们工作的方方面面与职工紧密联系在一起，切实加强对职工的理想信念教育，以科学的理论武装人，以崇高的理想培育人，以坚定的信念凝聚人，引导职工树立正确的人生观、价值观，增强职工的精神力量，把全体职工的思想统一到建设亿吨级矿区的大目标上来，认真落实广大职工的政治、经济、文化权利和责任，充分发挥职工的潜能，尤其是创新能力的发挥。2、树立追求发展的理念。发展是硬道理，也是企业和谐的物质基础。随着集团公司上市，**已经步入了国际竞争的行列。要在国际舞台上立于不败之地，打造百年老店，就必须把推动企业发展，创造最佳效益作为共同的目标，把效益最大化作为永恒的追求，围绕企业的生产经营和发展，集全体职工的智慧和力量，通过广大干部职工的努力，千方百计提高经济效益，推动企业做大做强，以此不断满足职工日益增长的物质文化追求，化解各种矛盾和问题。3、树立改革创新的理念。改革创新是企业发展的永恒动力。从建矿至今，**取得的所有成绩，都是改革创新的结果。面对参与国际竞争的局面，我们必须树立改革创新的理念，进一步理顺关系，优化配置各种资源，深化人事、用工、分配制度改革，推进后勤服务社会化改革，同时继续加强体制、机制和科技创新，努力提高自主创新能力。要以管理创新为本，以实现精细化管理为前提，加强考核和分配创新，不断解放生产力，最大限度地提高全员劳动生产率，提高经济运行质量，改进经济增长方式，打造品牌，闯出新路。4、树立良性竞争的理念。企业的发展是人才的竞争，个人的发展是才能的竞争。我们必须树立上岗靠本领、收入靠贡献的良性竞争理念，继续全面深入推进三项制度改革，特别是加大分配制度改革力度，全面建立考核评价机制，充分发挥排队激励效应、末位淘汰和惩罚效应，真正把职工群众的积极性、创造性发挥出来，做到人人争上游、事事有考核、贡献有收益，使那些为企业改革发展做出贡献的人经济上有好处、政治上有荣誉、企业中有地位，最大限度地减少那些不思进取、无所作为、只图索取、不求贡献者的生活土壤和空间，形成良性竞争的机制。（二）规范和谐行为，为创建和谐企业提供保障建设和谐企业，必须按照六中全会的要求，从节约资源入手，全面推进“节约工程”和“文化工程”，规范企业行为，建设和谐文化，促进企业循环发展。1、深入推进“节约工程”。建设资源节约型企业，既是中央的要求，也是企业的社会责任和自身发展的需要。今年，**公司成本目标高，压力大，我们必须围绕创建“节约**”，深入推进“节约工程”。一是大力培育节约文化，把节约办企业的理念贯穿各项工作中，充分利用各种有效途径，通过开展资源节约专题的文艺演出、知识竞赛、演讲等广泛宣传，倡导珍惜每一滴水、每一度电、每一张纸，每一滴油，形成浓厚氛围，打造具有特色的节约文化，并内化为员工的自觉行为。二是广泛开展节约活动，积极参加“千家企业节能行动”，以“建功‘十一五’，当好主力军”为主题，大力开展各种形式的增收节支和创新创效活动，广泛发动职工开展群众性的技术交流、技术协作和技术创新，推广应用安全生产、节能降耗、环境保护等方面的先进科技成果，努力降低能源和资源消耗。三是充分发挥工会等群众组织的积极作用，引导职工广泛开展小改、小革、小发明、小创造、小建议等“五小”活动，并大张旗鼓地进行表彰奖励，依靠科技进步，降低生产成本，努力实现生产总值能耗降低20的目标，促进企业更好更快地发展。2、全面推进“文化工程”。一是加大宣传力度，加强理想信念教育，积极倡导爱国主义、集体主义、社会主义思想，大力开展“八荣八耻”荣辱观和社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导爱岗、敬业、无私、奉献等道德风尚，确立**职工普遍认同的价值准则和道德要求，潜移默化，净化灵魂，形成善待企业、善待自己、善待他人的良好社会风尚。二是适应集团公司上市的要求，以中煤文化为统领，以中煤核心价值理念为指导，打造具有**特色的企业文化。要出台《**和谐文化年实施方案》，重点规范公司的理念识别和行为识别系统，制定《**人道德规范》和《**人行为规范》，编制《**公司文化工作手册》，构建时代特色浓、个性特色强、符合公司实际的文化体系，并形成一套行之有效的制度体系，贯彻到基层，落实到班组。三是继续打造“蓝青工程”、“素质工程”，以培养学习型职工为目标，全面实施人才强企战略,努力创造有利于人人成才的良好环境，为员工提供充分施展才华和发挥作用的空间，使追求事业、爱岗奉献成为广大职工共同的价值理念。要深化技术比武和岗位练兵活动，提升标准和水平，扩大比武工种和参赛人数，并和职工技能鉴定结合起来，造就一批重点工种、重点工艺、重点专业技术能手。通过一系列的培养、考评、认定工作，最终形成一支高水平的经营管理团队、一支具有自主创新能力的科技人员团队和一支高技能的操作技工团队，增强企业的竞争能力。
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