2、深化送温暖活动。让职工群众过上更加富足的生活，是建设和谐企业的主要任务。一是进一步深化“暖心工程”，从经济、思想、技能、业务等方面体现企业的关怀和温暖，努力解决职工群众最现实的利益问题和实际困难。公司各单位要在各种节日期间，开展各种形式的送温暖和便民慰问活动。各级班子成员要选择一名特困户结成帮扶对子，帮助解决生活和工作中的实际困难。二是充分发挥党政工团各级组织的力量，充分发挥困难职工帮扶中心作用，依照有关规定和程序，合理利用大病互助基金，真正帮助困难职工摆脱困境，走向小康和富裕。三是在实现企业自我发展的同时，有善心、有善意、有善举地回报社会，积极支持公益、慈善、残疾人福利事业，开展救助失学、贫困儿童等活动，展示中央企业负担社会责任的良好形象，促进社会协调发展，实现企业与社会的和谐。（五）加强党的建设，为创建和谐**提供坚强领导构建和谐企业，关键在于党的领导。加强思想政治工作，必须充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和动员广大职工，最大限度地激发企业活力，为构建和谐企业提供坚强的政治保证。1、加强基层组织建设。一是进一步健全基层党的组织，充实各级领导班子成员，进一步完善党内议事规则，建立好各项制度。狠抓基层支部建设，落实“三会一课”等各项制度，并经常开展活动，努力收到成效。抓紧筹备第四次党代会，争取尽早召开大会，全面推进公司党的建设。二是重视和加强对工会、共青团等群众组织的领导，发挥群众组织的桥梁纽带作用。特别是发挥工会在平等协商和签定集体劳动合同等方面的作用，维护职工合法权益，在构建和谐劳动关系中，多做沟通和化解矛盾的工作，促进和谐企业建设。三是继续巩固和扩大先进性教育活动成果，进一步落实公司保持共产党员先进性长效机制的有关规定，把党的先进性建设融入公司各项具体工作中，体现在具体工作岗位和实际行动上，有效地发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。2、深化“四好”领导班子建设。**的大改革、大发展，对公司各级领导班子提出了新的更高要求。公司作为全国国有企业“四好”领导班子先进集体，今年仍要按照创建“四好”班子的总体要求，在做好自身建设的同时，突出各二级单位领导班子建设。一是加强选聘和培训。要按照集团公司提出的企业经营管理者要具备所从事岗位的专业知识和企业基层工作经历；具有较强的战略决策能力、风险防范能力、识人用人能力和开拓创新能力；具有相应的任职资格，主动维护出资人的利益；具有较高的政策、理论水平和较丰富的企业管理经验；具有较强的表达能力和沟通能力等五条标准，加大各级管理人员选聘的力度。凡是新提拔的管理人员和机构组合的上岗管理人员都必须进行公开竞聘。同时，对各级管理人员认真开展业务培训，系统学习企业发展战略、经营管理、宏观经济、法律、现代科技、资本运营、外语等方面的知识，努力提高各级领导人员的素质和能力。二是完善绩效考核评价。20xx年，公司二级班子成员的收入，要与所签定的市场链管理目标完成情况全面挂钩，每月兑现一次。同时，对各二级领导班子要进行全面考评，打分排队，排队情况予以公示，对排队后五名者诫勉谈话。各基层管理人员及员工由各单位根据自身情况制定具体考核办法，进行考评，打分排队，排队结果与每名员工的收入挂钩，引导各单位建立更加完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的工作机制。三是加强领导班子作风建设。要学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上的重要讲话，倡导践行八种良好风气，切实加强领导班子作风建设。各级管理人员必须要廉洁自律、一身正气，真正做到“脑清、手净、脚勤”，必须认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和经营工作“十条禁令”、“十不准”，管好自己的亲属、配偶、子女。要加强对各级管理人员的监督，认真落实个人重大事项报告和收入申报等制度，探索监督管理人员八小时以外生活圈的有效办法。3、深入推进“五好”班组建设。团队建设的基础工作就是抓班组建设。我们要在“五好”班组建设上，加大力度，提升标准和水平，力争使全公司“五好”班组达到60。一是要高度重视班组建设，选拔责任心强、技术熟练、敢抓敢管、处事公正、职工认可的优秀员工尤其是优秀青年员工担任班组长。从今年起凡是选任班组长，都必须进行公开竞聘，公开条件和要求，公开、公平、公正地进行选聘。同时，要加强班组长的任期考核考评。二是要充分发挥公司各类教育资源的作用，加大对班组长队伍教育培训的投入，通过举办培训班等形式，着力提高班组长的整体素质、工作水平和履职能力，把班组长培养成为优秀的基层生产指挥者。三是开展班组岗位立功、“爱我**、奉献岗位”、流动红旗班组等竞赛活动，调动各个班组的积极性、创造性，使各个班组争创工作新业绩、新水平，对成绩优秀的班组要给予奖励表彰，树立班组典型。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
Tag:工作报告，工作报告范文,工作报告格式，总结报告 - 工作报告