4、加强党风廉政建设。一是加强党风廉政建设责任制考核，全面开展领导人员廉政承诺活动，凡是发生违法乱纪等腐败行为的单位和主要领导都要进行相应处罚。二是加大效能监察的力度，重点治理工程项目、物资采购、外委承包、外购煤炭、资金支付等易发生腐败的重点环节和关键岗位，规范从业行为，严格工作程序，努力遏制商业贿赂发展蔓延的势头。三是加大案件查办工作力度。公司纪检监察部门要坚持有案必查，加强案件查办工作。重点对住房分配中弄虚作假，把住房分配或转移给子女、亲属的；参与赌博或以娱乐为名变相赌博，以及借婚丧嫁娶收钱敛财的；借物资采购、招标投标之机，弄虚作假，暗箱操作，与供应商、投标商相勾结获取利益“吃回扣”的；借委托他人理财的名义获取不正当利益的；为本人、配偶、子女和其他亲友谋取不正当利益的；顶风违纪，私设账外账、“小金库”的；买官卖官、跑官要官等问题，要严肃查处，并视情节作出组织处理或纪律处分，涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。(六)振奋精神，转变作风，保证完成全年各项任务作风和状态决定企业成败。要完成集团公司下达的各项指标，任务艰巨、压力空前。关键是要树立信心，振奋精神，调整状态，转变作风，真正把思想和精力用在企业改革发展上，这关系着公司20xx年各项指标的顺利完成，也关系着集团过亿吨目标能否顺利实现。公司各级组织必须抓住这个重点，尽快调整人气，增强战斗力、向心力和凝聚力，保持昂扬向上的精神状态。一要转变作风，进入状态。为了提高企业核心竞争力，20xx年公司推进精细化管理和市场链建设，这在全国煤炭系统也是第一家，没有现成的模式，必须靠我们去探索。同时，适应市场链建设的需求，我们按规模化、专业化、扁平化的要求调整了组织机构，并编制了市场链文件，加强市场链考核。这对各级管理人员和全体职工都提出了新要求，谁能在最短的时间内把自己调整到最佳的状态，谁就适应了企业发展，就是胜利者、成功者。我们要对照经总提出的领导干部不在状态的十种表现，及时检查，努力解决我行我素、拖拖拉拉、无所事事、争权夺势、破坏团结、不思进取的坏毛病。变要我干为我要干，并为干工作的人撑腰鼓气，真正起到带头人的作用，养成务实进取的作风，保持昂扬向上的精神状态。二要负起责任，恪尽职守。作为中央企业的管理人员就要切实为国有资产负责，把建设亿吨级煤炭基地作为自己的人生价值和工作追求。公司的各项工作部署能否贯彻落实，关键在于各级管理人员能否负起责任、履职尽责。当前，公司有的管理人员，许多还是中层管理人员，为官不干事，履职不作为；抓工作不深、不细，停留在表面；遇到困难和问题就推拖，想方设法回避矛盾，对企业不负责任、对职工不负责任，也对自己不负责任，这种状态必须要改变。各级管理人员首先要做到尽责，知道自己的职责是什么，严格按照自己职责要求去做。其次要善责，就是要善于履行自己的职责，工作要动脑筋、想办法，把工作做到点子上，做出成效。第三要担责，工作中遇到困难和问题，出现失败和挫折时，要勇于承担责任。自己的责任自己承担，不能推卸。敢于承担责任，也是对工作的负责。三要鼓足干劲，狠抓落实。集团公司成功进入国际资本市场，使公司又步入一个新的发展平台，对企业管理提出了更高的要求，对公司各级管理人员提出了新的考验，我们能否交一份满意答卷，不辜负集团的厚望，不辜负国内外投资者对我们的期望，就需要公司各个层面鼓足干劲，狠抓落实。公司领导班子成员要按照分工要求，主动抓好分管的工作；要坚持深入基层、深入现场，调查研究，解决分管范围的问题。机关各部门要牢固树立为生产经营服务、为基层服务、为职工群众服务的思想，加大指导督察和考核力度，重点要按照市场链的要求，认真做好各单位和部门的考核工作，及时发现和解决问题，总结经验，抓好典型，高质量地完成各项任务。各二级单位领导班子要按照机构扁平化、专业化的要求，讲团结、带队伍、提素质，加强协作，提高工作质量和服务水平。各基层单位要根据下达的任务和指标，逐项细化、分解到班组和个人，把职工的思想、热情、干劲集中起来，做到工作高效、纪律严明、政令畅通，保质保量完成任务。各级管理人员，特别是基层一线管理人员，要有“敢于碰硬”的精神，把工作一抓到底，抓出成效。全公司的党员、团员和劳动模范要发挥模范带头作用，主动做好思想政治工作，调动全体职工的积极性、创造性，形成和谐团结、干事创业、争做贡献的良好氛围。同志们，发展催生和谐文化，发展需要和谐文化。２007年的各项任务和目标已经确定，建设亿吨级煤炭基地已到了关键时期。过去，**人在中国煤炭史上创造了许多辉煌，今天，我们又为明天的腾飞而奋斗。让我们团结一致，大胆创新，培育和谐精神，倡导和谐理念，打造和谐人气，以改革谋和谐，以发展促和谐，以创新求和谐，以稳定保和谐，以文化塑和谐，为构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、环境秀美的亿吨级矿区而奋斗！谢谢大家！
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