二、考核组织：
大（中）队长按月对所属队员进行考核，按自我测评，后队互评，再队长综合评分，总分100分。
三、考核范围：
全体大（中）队专卖稽查队员和专职驾驶员。
四、工作标准和扣分依据：
（一）、政治坚强：（15分）
1、自觉参加政治学习、业务学习；2、和党中央保持一致、思想稳定；3、每月完成学习心得、定期作思想汇报和交流；4、团结互助。（未达一项要求扣2分）
（二）、作风过硬：（20分）
1、实事求是、言行一致、诚实；2、雷厉风行、紧张有序；3、完成任务、干净彻底；4、各项队部规章和制度执行到位；5、完成交办的其它工作。（未完成一项扣2分）
（三）、业务精通：（20分）
1、宣传烟草法律法规到位；2、依法查案、以理服人、以情感人，加强服务和监督管理；3、走访客户和经营户交流情况，了解市场动态和卷烟销售情况，文明礼貌；4、盯大户、重点户出成果、侦察成功率90以上；5、会做现场笔录，案件定性准确，查扣货品按要求上交登记；6、识别真假烟无误；7、会操作电脑；（未达要求一项扣2分）
（四）、执法公正：（15分）
1、责任明确，熟悉常用法规，告知准确；2、行为合法，不徇私情；3、程序规范，“三大纪律、八项注意”；4、履行相关手续。（未达要求一项扣2分）
（五）、纪律严明：（15分）
1、听从指挥，有一定的协调能力；2、仪表严整，按照着装要求执法；3、卫生统一，执行一日生活制度；4、考勤落实、请销假手续完善；5、值班落实，保持24小时值班制度，记录完整；6、通信畅通，外出执行任务时保持手机开通；7、安全落实，安全管理制度落实到位；8、执行劳动纪律“十不准”到位。（未达要求一项扣2分，严重者辞退处理）
（六）、服务优质：（15分）
1、信息复查，信息反馈复查率100；2、持证经营，辖区内亮证经营100；3、服务满意，对网点和经营户加强服务；4、规范登录，对分工和工作日记台帐完整；5、语言规范，文明用语。（未达要求一项扣2分）
以上按各项工作标准扣分，扣分总数不得超过该项工作的标准分数。
五、考核要求：
（一）、要正确认识考核的意义。考核是规范管理，激发竞争意识必不可少的手段之一。目的是调动人员的积极性，提高工作效率和质量，也是各大（中）队长规范管理队员的重要措施之一；
（二）、要采取科学的方法。采取以大（中）队长考核为主，支队、大队抽考为辅和随机考核与月末考核相结合的方法进行；
三）、要以认真负责的态度考核。考核得分与每个人的工资收入直接挂钩，考核中要公平、公正、公开，不打人情分、照顾分和关系分。
附表：
稽查队员评议考核表
得分：
序号
工作标准
标准
扣分
自我
测分
考核
得分
扣分原因
1
政治坚强。自觉参加政治学习，思想稳定，团结互助
15
2
作风过硬。实事求是，言行一致；雷厉风行，紧张有序；完成任务干净彻底。
20
3
业务精通。会宣传法律、法规；会依法查案；会做现场笔录；会识别真假烟；会对案件定性；会操作电脑
20
4
执法公正。责任明确；行为合法；程序规范。
15
5
纪律严明。听从指挥；仪表严整；卫生统一；考勤落实；值班落实；通信畅通；安全落实；“八不准”落实。
15
6
服务优质。信息复查；持证经营；服务务满意。
15
备注
1、按队员职责，落实责任区内A、B、C、W类户籍动态管理，对管理辖区内经营户开展检查，做好周、日工作记录（完不成其中1项扣2分）。
2、检查市场和管理每个工作日不少于20户，每月与辖区市场经理，访销员一起检查协调情况通报不少于6个工作日；对辖区内开展户籍化管理，对重点户、违章违规户必须熟悉基础情况；辖区市场净化率98以上，（完不成基础1项扣2分）。
3、请假手续完善，值班制度落实，受理举报投诉，文明用语，业务精通，认真学习，队部卫生，团结同志，内务整齐（完不成其中1项扣2分）。
队长：年月
（
附件2
行政执法公示制度
为了认真贯彻执行《中华人民共和国烟草专卖法》及《实施条例》，公开办案制度，ban证程序，提高执法工作的透明度，广泛接受社会各界的监督，制定本制度。
一、烟草专卖执法机关根据法律、法规和国家其它有关规定，按照上级专卖机关和人民政府的要求，确定工作重点和制定本年度工作计划。
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