3、不准假公济私、用公款请唱、请跳、请钓和请客送礼。
4、不准在公务活动中索、拿、卡、要，接受红包礼金。
5、不准以各种方式报销应由个人支付的各种费用。
6、不准在非接待性会议用餐和工作加班用餐中上酒水和发整包香烟、槟榔以及利用会议发放礼金、礼品，非因工作需要，不得异地宴请。
7、不准违规发放各种奖金、补助、补贴、实物。
8、不准经营饭店、歌舞厅、茶馆或者参与其他营利性的经营活动。
9、不准乱检查、乱收费。
10、不准违反财政法规和财经纪律，弄虚作假设小钱柜和先办后报，先支后批及乱支滥发。
三、保障措施
1、思想上进一步重视。各股室把党风廉政建设摆在重要议事议程，列入目标管理的重要内容进行检查、考核，并作为年终评比的依据。
2、制度上进一步完善。各股室要按照党风廉政建设责任制的总体要求，针对薄弱环节，进一步修订和完善有关规章制度。
3、监督上进一步加强。各股室每季度对照检查一次，并作为党小组民主生活会的必谈内容。对违反本《责任制》的，或由于工作不负责任，履行职责不到位造成后果的，依照有关规定给予批评教育，组织处理或纪律处分。
局党组会议议事规则
一、局党组会议是对本局工作实行集体领导的主要形式。重大问题都应提交局党组会议讨论决定，参加局党组会议的成员为局全体班子成员，办公室主任列席作会议记录。必要时，有关股室人员可列席。局党组会议应在班子成员超过三分之二的情况下才能召开。一般由局长主持。每月至少召开一次。
二、会议研究的议题
（一）学习传达、贯彻落实中央、省、市和县有关文件的指示、决定，研究本局年度、每月工作安排。
（二）听取机关支部的工作汇报，定期研究机关党建工作。
（三）研究决定本局的机构、编制、股室业务落实、岗位职责和本局干部的进出、调整、提拔、奖惩等问题。
（四）本局所属归口单位提出需要讨论的重大问题。
（五）其他重大问题。
三、要提交局党组会议研究决定的问题，有关股室必须事先研究，提出方案，并打印好书面材料。
四、局党组会议的内容必须严格保密，需要向领导请示汇报，同有关部门、人员通气或需要公开时，由会议主持人明确专人负责。
局长办公会议议事规则
一、局长办公会议由班子成员和各股室负责人参加。必要时，相关股室同志可列席参加会议。会议由局长主持。每月召开一次。
二、讨论研究的议题：
（一）根据局党组会议的决定，安排布置工作。
（二）讨论研究本局阶段性工作计划及其落实情况。
（三）传达上级重要文件及重要会议精神，讨论研究具体贯彻实施意见。
（四）听取各股室的工作汇报。
（五）讨论研究日常工作中有关问题。
（六）讨论处理其他问题。
三、会议由办公室提前通知与会人员及安排会务，并作好会议记录和考勤登记，年终纳入目标考核，对无正当理由和没有履行请假手续无故缺席、迟到的按有关规定处理。
工作制度
1、全局工作实行集体领导与个人分工负责相结合的工作制度，建立局党组会议（班子成员组成）和局长办公会议（班子成员和各股室负责人组成）制度，由局长负责召集，凡属涉及人事、经费及重大工作问题，须经局党组会议讨论决定，并确定专人负责落实。办公室主任列席局党组会议并作好记录。局长办公会议主要是研究、部署、总结工作。局党组会议或局长办公会议讨论决定问题时，遵循少数服从多数的原则，允许保留个人意见，但行动上必须服从集体决定，不允许另行一套，以维护集体领导和领导班子的团结统一。
2、层级负责制。工作上实行局长、股（室）长（主任）负责制，局长对全局工作负全面责任，班子其他成员按照各自的分工对分管的工作负全面责任。各股室负责人对本股、室的工作负全面责任，除重大问题须提交局长办公会议讨论决定外，一般由各股室负责人与分管负责人决定处理。局长要发挥班子其他成员的作用，让其放手大胆工作；班子其他成员要尊重和支持局长的工作，自觉维护集体领导，执行集体决议，主持做好分管的工作，工作上向局长办公会议及局长负责。各股室负责人要按照工作目标及岗位职责，履行好各自的职能，工作上向局长办公会议及分管的负责人负责。
3、目标分解制。局各项工作实行年度岗位目标管理，严格按照年初局制定的各股室和个人目标进行考核，并将县委、政府确定的年度目标责任逐层分解到每个分管领导、每个股室负责人和每个工作人员，将目标任务完成情况作为分管领导、股室干部和工作人员的内部年终绩效考核依据。局成立绩效考核领导小组，负责全局目标管理考核评比工作，对在省、市年度综合考评中获奖的股室给予精神和物质奖励。
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